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传统生鲜配送企业转型“互联网+”,先要弄懂加减法

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传统生鲜配送企业转型“互联网+”,先要弄懂加减法

发布日期:2017-09-21 作者: 点击:

与此同时,处在艰难转型中的传统生鲜配送企业却变得更焦虑了,在他们还没明白“互联网思维”的时候,互联网的野蛮人正在向传统生鲜配送行业渗透,当互联网+时代的到来,让传统生鲜配送企业更加迷茫,不知所措。


“互联网+”的最大价值在于连接

其实,“互联网+”最大的价值就是“连接”,将企业与客户拉到了同一水平线上,企业和客户不再需要跨越维度的沟通。特别是移动互联、智能物联时代的到来,更是将原来纯PC时代的8小时无缝连接到了每天的24小时。这种连接它是无界的。此外,移动互联、智能物联也给了企业与客户提供了更加高效更加低成本的连接机会,它规避了传统商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效利用。对传统生鲜配送企业来说,所谓的“互联网+”应该做的不是加法,而是减法。


“减渠道”:砍去低效的渠道

这里所指的减渠道是聚焦渠道,砍去低效的渠道。传统商业竞争在渠道领域更多是依赖于空间的资源优势。而移动互联、智能物联时代,因为新增了时间维度,企业与客户的交互场景被拓宽了,原来只能在线下,现在是到线上也可以发生关系。 比如传统生鲜配送企业在接单的时候又是电话、又是邮件、又是图片、又是传真,不仅搞得自己又累又乱,客户还抱怨连连,为什么不砍去低效的渠道,把用户统一到线上下单,传统生鲜配送企业点几下鼠标,什么问题都解决了。


“减人”:组织结构变形,激发创新

减人不是要裁员,而是建立一种适合移动互联、智能物联的全新组织架构形态。在移动互联、智能物联时代,原本看起来高效的传统业务流程设计都变得极其低效,原本看起来是最大优势的渠道资源反而成为束缚企业发展变革的绊脚石。


“加服务”:面向消费者的解决方案

传统生鲜配送企业在向移动互联、智能物联迈进时往往都会经历两个阶段:第一个阶段是渠道化,通过价格取胜抢占市场。第二个阶段是服务化,移动互联、智能物联带来的商业竞争越来越透明。向客户提供个性化或一整套解决方案,而不单纯是某个产品,这是这一模式的主要方向。并且服务也一定会成为传统生鲜配送企业在移动互联、智能物联平台竞争的主战场。


在面对互联网+时代,传统企业唯有拥抱它,顺应时代潮流,改变传统思维模式,弄懂其背后的逻辑,重新变革传统思维、模式,以互联网+思维中的加减法重新布局,才能增强综合实力,促使其立于不败之地。

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